Kuidas luua innovatsiooni toetav organisatsioonikultuur?

Innovatsiooni juhtimine ja kultuur: milline on innovaatiline organisatsioon?

9.15 Kogunemine

9.30-11.30 Praktiline loeng

Järjepideva ja jätkusuutliku innovatsiooniprotsessi käivitamine ning hoidmine organisatsioonis sisaldab endas parajas koguses väljakutseid. Nende tõttu jääb salgeli innovaatiline arendusprojekt ühekordseks katsetuseks. Selleks, et ettevõtte põhifunktsioonide täitmise kõrvalt jääks resurssi ka innovatsiooni panustamiseks, peavad ettevõtte- ja meeskondade juhid tegema teadlikke juhtimisotsuseid selle kohta, kuidas on innovatsiooniprotsess organisatsioonis korraldatud ja toetatud.

Innovatsiooni juhtimisele ja -kultuurile pühednatud seminari raames võtame fookusesse tööriistad ja põhimõtted, mis võimaldaavad innovatsioonile orienteeritud arendustegevust muuta järjepidevaks ja viljakaks protsessiks.

Esineja: Alar Kolk, kes toob Teieni edulood Stanfordist ja Silicon Valley-st ettevõtete digitaliseerimisest.

European Innovation Academy alumni employed by the following companies: Amadeus, Intesa Sanpaolo, Facebook, Google, Ferrero, FCA, LinkedIn, Amazon, Skype, Microsoft, Ericsson, ABB, Volvo, SEB, Tesla, Apple, SAP, McKinsey, JP Morgan, General Electric, Adobe, Lego, Santander, Credit Agricole and Goldman Sachs.

Alar has worked with 3000 executives in the past 15 years developing new business models and innovative products. Among other companies Alar has consulted global corporations like FCA, FERRERO, EMPOWER and GOOGLE new product development teams. Alar has coached ca 300 startups including Scoro and EIA, Ajujaht TOP 30 teams. Recently Alar has consulted TOP 40 Estonian exporters to design new growth strategies.

More on Linkedin - https://www.linkedin.com/in/alarkolk/